集团各业务与职能中心、项目部：

  通过对公司组织运行情况的调研，根据公司的发展战略、经营管理目标以及公司管理运营的需要，经公司领导研究决定，将组织机构进行以下优化调整：

  1.在董事会下设的专业委员会中增加“科学技术委员会”(增加后，与《企业管理手册》3.4 专业委员会的内容一致);

  2.将市场经营中心分解为市场管理中心和经营管理中心;

  3.将法务管理中心与审计监察中心合并，名称为审计法务中心;

  4.将分包管理中心与项目管理中心合并，名称为项目管理中心;

  5.将设备管理中心与安全环保中心合并，名称为安环管理中心; 优化调整后的组织机构图详见附件： 《JXJT-GLQG-004A0 广东建星建造集团有限公司组织机构图》

  请集团各部门按调整后的组织机构设置梳理部门职能，完成附件2《各部门职能管理手册》及附件 3《公司职能分配表》的优化更新工作，并于 2019 年 4 月 4 日前提交至企业管理中心。

  特此通知!

  广东建星建造集团有限公司

  2019 年3月29日