2月18日，建星集团2019年经营工作专题会在集团总部二楼会议室顺利召开。会议发布了2019年度集团经营目标和经营举措，并对年度重点工作进行详细部署。

建星集团董事长蔡光、总裁王爱志、副总裁万杰及各职能中心总经理、副总经理、各项目经理出席会议。

集团总裁王爱志作年度经营计划宣贯

会议首先由集团总裁王爱志代表董事会向各职能中心、各项目部进行2019年度经营计划宣贯。

他表示，面对不断变化的经济形势以及业主对施工企业资金实力、管控水平、创新能力要求的提高，加之行业监管日趋规范，企业如何发展生机、产生新动能、提升核心竞争力，是我们必须思考的问题。他提出：

一、坚持以发展战略为经营指引

2019年，公司将坚持稳中求进的工作总基调，继续推进集团四大层次平台建设，巩固发展”大基建+“建筑商业生态系统，与平台内企业协同合作，抱团发展。以创新的”建筑产业+互联网+科技+金融“模式打通产业上下游，形成建筑产业生态圈闭环，实现新型建筑与互联网、现代信息技术的融合共生。

产业联盟:通过建筑产业资源共享，与高端企业实现强强联合；

业务联动:整合基建专业资源，提升企业核心竞争优势；

供应合作:与供方达成战略合作，培育重点合作团队；

员工发展:推行卓越绩效和标准化，跟投缔结事业共同体。

二、坚持“一横一纵”市场策略

通过深入推进“一横一纵”策略，坚定巩固珠海大本营市场，持续增强战略重点客户的维护与服务，培育大客户忠诚度；同时，“借船出海”完善市场布局，大力开拓外区业务，由单一船只扩大至多条船队，最终实现造船出海。

三、进一步推动工业化发展

2019年计划成立博士后工作站，研究新型建筑装配系统，推动企业建筑工业化发展，优化业务模式和经营结构，为实现引领建筑产业使命奠定坚实的基础。

四、树立“以客户为中心”的经营理念

建立外部客户合作体系，深入挖掘、了解客户需求，以客户偏好为依据提供技术和服务，以此引导企业资源的投入。通过客户增值服务促进业务发展，提高市场竞争力，实现持续成长、永续经营的目标。

五、打造“精前端，强后台”

全面贯彻落实“全过程项目动态管理”，打造执行力强、变通灵活、服务高效的项目一线“精前端”；

集团各职能中心从传统的管控职能向服务、指导、监督职能转变，以“放、管、服”为行动方针。

放：简政放权。为客户创造价值，提高效率，增加项目部灵活性；梳理、优化现有制度、流程。

管：放管结合。创新监管模式，加强核心环节监管职能；通过目标分解、责任到岗、信息化提高效率，堵塞漏洞。

服：高效服务。加强强后台建设，增强服务意识和服务能力；职能部门从审核/审批中心转变为资源/解决方案中心。

随后，集团各职能中心负责人分别就本部门的目标分解与实施计划作详细汇报。集团副总裁万杰等分管理领导就各自分管工作进行部署。

集团副总裁万杰对分管工作进行部署