4月27日，建星集团在清远顺利召开2019年第一季度经营总结会。集团高层、各职能中心总经理、区域分公司总经理及各项目经理50余人出席会议。

会议现场

  会议首先由集团企业管理中心总经理张菁华代表各职能中心作一季度经营总结汇报，分别对产值、营收、质量、安全、进度、信息化等重点经营目标及重点专项工作进行对标，并对第二季度的重点经营目标、专项工作计划进行布署，以及经营风险预测及需求进行分解。

企业管理中心总经理张菁华作经营总结报告

  为了更好地调动公司中高层管理人员积极性，明确管理人员责任、权利和义务，确保公司年度经营目标的实现，开启公司在组织绩效管理方面的新探索。集团分管领导与各职能中心总经理签订了《2019年建星集团中高层绩效目标责任书》。赋予矢志，使命必达。

年度绩效目标责任书签订仪式

  随后，集团总裁王爱志向全体管理人员作《建筑企业可持续发展管理》主题演讲。在建筑市场竞争日趋白热化、同质化的背景下，作为一个传统的建筑施工企业尤其是民营企业，生存空间日趋狭窄，如何从“红海”向“蓝海”的突围?王爱志总裁分别从建筑企业竞争力分析、新时代建筑产业发展现状与企业方向、持续发展要素、企业战略、企业价值链转型升级等八个模块进行详细剖析和讲解。

  王总进一步明晰了集团“4411”总体战略规划，即：四大业务版块、四大支撑平台、一横一纵经营策略。坚持管理升级、产业升级、素质升级、文化升级，做大做强建筑产业，贯彻全“产业链经营，构建建星大平台”定位，以建筑主业为中心，以建筑、投资、运营、部品生产四大业务为基础打通产业链上下游，运用互联网思维、产融结合等手段，建设成一个涵盖金融、投资、建筑、运营服务、建采商城、招投标服务、智能建造服务等多个领域为一体的“大基建+”商业生态系统平台，实现由承包商向服务商的转型，进而发展成为城市运营商。

  他同时提出“四个转型、四个升级”，即经营结构上由单一的建筑施工转向“四大业务板块”并举，发展方式上由速度数量型转向质量效益型，商业模式上由施工总承包转向施工投资联动。四个升级，即产业升级、管理升级、素质升级、文化升级，从而保证企业沿着正确的战略路线发展。计划利用十年时间，即2026年按照“房建求好、平台求大、部品求强、地产求富、区域求优”的20字方针实施转型升级。

  通过演讲，王总向全体管理人员描绘了清晣的企业发展蓝图和方向，引导管理团队站在“同一战线”上，朝着企业发展方向齐心协力，共同实现企业发展蓝图，促进企业可持续发展。

集团总裁王爱志作专题主题演讲

  王爱志总裁引用“大鹏之动，非一羽之轻也;骐骥之速，非一足之力也”作为演讲的结尾。面向未来，我们要战胜前进道路上的种种风险挑战。建星集团要想顺利实现宏伟蓝图，必须紧紧依靠全体员工;建星要飞得高、跑得快，就得汇集和激发全体员工的磅礴力量!

建星集团董事长蔡光做总结发言

  最后，建星集团董事长蔡光针对本次会议做出总结发言。蔡光董事长表示，在当前市场形式下，企业发展面临着各种严峻挑战，但是挑战与机遇并存，希望集团上下认定目标、认准方向，齐心协力达成目标，实现建星宏伟蓝图，与建星共成长!

全体参会人员合影留念